¿Cómo liderar una generación fóbica a la autoridad?

¿Cómo liderar una generación fóbica a la autoridad?

Gary Hamel, experto en estrategia y autor de varios best-sellers, comparte con nosotros un concepto con creciente presencia en nuestras organizaciones:

En estos últimos tiempos el concepto de poder en sí está siendo reconsiderado drásticamente en todo el mundo. Estamos viendo la primera generación de la historia que no tiene una estructura de poder de la pirámide como una referencia para la educación, la iglesia, las empresas o el gobierno. Esta generación cree que el poder es una función de la capacidad de atraer seguidores. Basta con hacer una búsqueda simple en Internet para darse cuenta que: en lugar de deslizarse hacia abajo, el poder se eleva desde la parte inferior. Si alguien tiene seguidores en línea, es porque la gente piensa que agregan valor, y que están escribiendo algo interesante o publicar buen contenido. Y cuando dejan de hacer eso, sus seguidores se detienen. ”

Como consecuencia, el poder está en función de la capacidad de hacer una diferencia, y no de la posición. Los líderes de las organizaciones van a tener que adaptarse a este cambio, porque si dicen: “Lo hacemos de esta manera porque soy el jefe y lo digo”, estarán malinterpretando su poder y el respeto que la gente tiene por ellos . En un mundo que está dejando atrás la burocracia y en el que muchas personas son fóbicas del poder, vale la pena pensar cómo manejamos la influencia a través de cuatro aspectos fundamentales “.

“El primero es un espíritu corajudo. Lo que podemos hacer se define por nuestra capacidad de abordar cuestiones que parecen imposibles. Veamos el caso de Zach Hunter, que tenía 15 años cuando un maestro le había enseñado que más de 27 millones de personas vivian bajo esclavitud. Ese hecho le impactó tanto que organizó una recaudación de fondos en su escuela para ayudar a una ONG que apoya la causa. En una semana, recaudaron US $ 10.000. Pero él no estaba satisfecho con eso, así que organizó una campaña que involucró a miles de personas. Lo cierto es que un niño de 15 años decidió hacer algo con un problema que era, claramente, más grande que él “.

“La segunda es una mente transgresora. Las personas que piensan diferente son las que cambian el mundo. En la India, el doctor Govindappa Venkataswamy desarrolló un sistema para que los hospitales operaran cataratas no sólo rápida y económicamente, sino a gran escala (cada cirugía cuesta alrededor de $ 30). De hecho, desafiaron la manera en que los enfermos fueron tratados por completo. ”

” El tercero es un corazón compasivo. La gente no sigue a las personas que trabajan para su propio beneficio, sino las que trabajan para hacer del mundo un lugar mejor para todos. Un director de un hospital americano aumentó la tasa de satisfacción de sus pacientes de 25 a 90% en 90 días, sin un presupuesto. ¿Cómo? Proponiendo a su personal que crearan conexiones genuinas con sus pacientes en cada encuentro. ¡Y funcionó!”

“Por último, la capacidad de construir comunidades. Porque eso es lo que marca la diferencia en las organizaciones. Es sorprendente, pero cierto.

Fuente: © WOBi

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